Tarefas Menores e Cronogramas Menores

Tarefas Menores e Cronogramas Menores
Desenvolvedores de software são uma espécie especial de otimistas: quando apresentados a uma tarefa de programação, eles pensam, “Isso será fácil! Não vai levar tanto tempo, afinal de contas”.

Então, dê três semanas a um programador para completar a enorme tarefa, e ele gastará duas semanas e meia procrastinando, e então uma programando. O atraso no cronograma provavelmente encontrará os requisitos errados, porque a tarefa se mostrou mais complexa do que parecia. Além disso, quem vai lembrar o que foi acordado entre a equipe três semanas atrás?

Dê a um programador uma tarde para codificar um módulo pequeno, específico e ele vai devorá-lo, pronto para ir para o próximo.

Tarefas menores e cronogramas menores são mais gerenciáveis, escondem menos requisitos mal entendidos e custam menos para você mudar de idéia ou refazer. Cronogramas menores mantém os desenvolvedores engajados e lhes dá mais oportunidades para aproveitar um senso de conquista e menos razões para pensar, “oh, eu tenho tempo suficiente para fazer isso. Por ora, vou terminar de categorizar minhas músicas no meu iTunes”.

—Gina Trapani, desenvolvedora web e editora da Lifehacker, o guia da produtividade e software

Esta "lição" foi extraída do Licro Getting Real.

PMP

Pra fechar o assunto, em setembro/2011 conquistei a certificação PMP. Foi uma prova fisicamente desafiadora, pois estava com febre e no meio da prova tive crise de calafrios. Mas no final tudo valeu a pena!

Preparação PMP

Obter a certificação PMP é uma "exigência" do mercado. Eu confesso que desprezei esta exigência por muito tempo, mas agora chegou a hora de mais esta conquista e vou deixar registrado aqui, pelo menos para a posteridade, um pouco desta investida.

Ontem durante a aula do preparatório em uma das escolas mais reconhecidas aqui de Belo Horizonte tive a ideia de tornar a estratégia do estudo mais palpável. Relembrando o curso de Access (que saudade!!) que ministrei dezenas de vezes na Inferência o curso tinha um tema único relacionado com o controle de cinéfilos, isto é, pessoas que gostam de cinema.

Minha proposta será elaborar um tema simples no qual eu consiga aplicar o máximo de práticas do PMBOK, evidentemente, apenas para fins acadêmicos. A ideia eu já tenho: "Projeto: Carro limpo"

Até o próximo post que será o primeiro passo do projeto.

Punto

To Punto, mas um dia fico Bravo!
hehehe...essa foi ridícula! :)

SOA ...for dummies

Para aqueles que estão começando a estudar SOA um livro da série "for dummies" pode ser baixado gratuitamente do link abaixo. Aproveite e ouça os PodCasts de cada capítulo que complementam a leitura.

Links:
Livro ebook.
PodCasts:

Bom estudo!

Audio books

Sou curioso. Cada vez mais. Um dia recebi uma propaganda sobre o Audible, uma empresa da Amazon especializada em Audio Books. Atendi a uma oferta de um plano mensal onde você adquire créditos e troca por livros. Mais informações: www.audible.com.

O objetivo deste meu post é falar sobre a experiência de ouvir um livro. O escolhido foi Linchpin, de Seth Godin. Há um tempo acompanho o blog e os últimos livros dele. Posso afirmar que ouvir o próprio autor realizando a leitura e interpretação de sua obra é muito interessante. No meu caso ,além do tema do livro, o objetivo é aprimorar o meu inglês. A necessidade de atenção durante a audição do livro é fundamental e quero deixar uma dica: o melhor lugar para ouvir o audio book é no ônibus. Você não precisa se preocupar com o trânsito, não precisa dar atenção a ninguém e aproveita muito bem aqueles minutos. No caso do Linchpin são 8 horas de gravação. Isso significa que em pouco mais de uma semana fui capaz de completar a "leitura" do livro. Experimente! Lute contra a resistência, como diria Seth Godin !
Até!

Autonomia e Soberania

Conversando com o amigo e cunhado Zé chegamos a um assunto que envolvia o conceito de autonomia e soberania dos governos. Nesta minha onda de analogias, já até falei da religião católica e Scrum, agora é a vez de estudar um pouco sobre o tema autonomia e soberania.

Li um post a respeito do filósofo e ex-secretário municipal de Educação de São Paulo Mario Sergio Cortella. Ele frisou as diferenças entre autonomia e soberania da seguinte maneira: “Crianças autônomas preocupam-se com o coletivo antes de agir. Crianças soberanas fazem apenas o que querem”, afirmou Cortella diante de uma plateia de pais e professores.

Minha interpretação para as equipes autogerenciadas do Scrum é que cada indivíduo precisa ser autônomo, com a devida preocupação com o time. Ao abrir mão de soberania, como fazem os estados (governo) para um bem maior. Um estado brasileiro, que é uma federeção, abre mão de sua soberania para compartilhar recursos e pelo benefício básico de ser mais forrte em caso de uma guerra por exemplo.

Fica aqui registrado mais um conceito do "mundo" exterior que se aplica aos conceitos do Scrum.

Obrigado Zé!

até!